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党建引领新模式混改 云南白药扬帆再出发

2021-06-22 00:08  来源:证券日报 赵学毅 张敏

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    本报记者 赵学毅 张敏

    创建于1902年的云南白药,是享誉中外的中华老字号。从1971年根据周恩来总理指示建厂,到1993年在深交所上市,并于2010年开始实施“新白药、大健康”产业战略,云南白药紧跟时代脉搏,迸发出新的活力与生机。2016年至2019年,分两步走完成混合所有制改革。

    作为混合所有制改革代表企业,云南白药党组织如何引领企业创新发展?面对时代召唤、行业变革,具有红色基因的云南白药如何再创辉煌?

    近日,《证券日报》记者驱车来到云南白药总部所在地及生产制造中心,云南白药集团党委书记、副董事长汪戎,云南白药集团党群工作部副部长和玉以及相关党员代表接受了采访。

    不负时代

    峥嵘岁月显身手

    汪戎向记者先容,党建引领云南白药改革发展,党员发挥着重要带头作用,他们在做好本职工作的同时,引领着企业、行业的发展,并在关键时刻展现着社会担当。

    2013年,云南白药凭借“低纬高原地区(云南)天然药物资源野外调查及研究开发”项目获得“国家科技进步一等奖”。这一荣誉的背后,是现任云南白药创新研发总监、药物研究所党委书记、所长朱兆云带领的天然药物资源中心团队,历经十多年严寒酷暑,转战数万平方公里,完成天然药物最为丰富地区的本底调查,其深度和广度为历届之最。

    2020年,云南白药牙膏市场份额稳居全国第一,年末市场占有率达到22.2%。这也是传统中药通过产品创新,重塑消费模式的典型样本。回想起2005年从零开始做市场,企业健康品事业部党总支书记兼总经理秦皖民仍百感交集:上市之初,这款牙膏被业界专家贴上“四不像”“定位不清”等标签。他和团队成员在调研后,将云南白药牙膏品牌锁定为一个大健康产品,在已经是“红海”的牙膏市场,硬是凭借精准的市场定位、推广策略,将云南白药牙膏推入“蓝海”。

    云南白药气雾剂是企业的拳头产品。2001年企业率先从德国引入自动化气雾剂生产线。有一天,这条气雾剂生产线的机械手臂卡死,导致生产线停机。“它停机一天,企业就要损失400多万元。”和玉说,云南白药第一时间跟德国企业取得联系,却被告知唯一的办法是把机械手卸下,空运到德国修复。“别抱任何幻想,备件使用的是特殊钢材,精密度高,组装角度刁,你们中国工人根本干不了。”德国企业在电话里撂下了这句狠话。机修组组长、党员范志伟站出来,带领小组队员一头扎进了工作室,一字一句查英语说明书、一寸一寸调修工具、一步一步精确拍照。就这么一边拆一边研究,反复测绘,找到替代材料,又反复打磨,最后精准对位,短短一天就完好修复。“你说中国工人根本干不了,大家就要干给你看。”范志伟说。

    2020年新冠肺炎疫情来袭,云南白药集团及4个子企业马上被列入云南省第一、二、三批疫情防控物资重点保供企业名单。没有生产过口罩的云南白药,快速完成疫情下医疗物资保障和新产品、新业务的布局,最短时间内取得云南省首张医用防护口罩注册批件,建成4条高标准口罩生产线,产能达40万只/日。

    “快速取得这一成绩的背后,离不开全体员工,尤其是党员的带头作用。”和玉说,2020年2月7日凌晨四点,党员李剑等一行六人从企业启程到广州跟进口罩设备的出厂。然而,这家广州设备厂刚取得口罩线生产资质,没有一台成品口罩设备正式产出。疫情当前,一分一秒都不得浪费,李剑选择与时间赛跑,六人分成2组,24小时轮班组装。连轴转了10天后,第一批口罩终于成功下线。

    新模式混改

    党建引领企业创新发展

    时间回拨至2016年,云南白药宣布,在控股股东云南白药控股有限企业层面,以增资扩股方式实施混合所有制改革,吸取新华都和江苏鱼跃200多亿元民营资本。2019年4月,经证监会核准,云南白药集团股份有限企业吸取合并云南白药控股有限企业,实现整体上市。当下,云南白药国有和民营资本并列两大股东,上市企业平台没有控股股东。

    “反向吸并,整体上市”,这种独特的混改路径,让云南白药混改备受关注,并以其彻底性、开创性,被誉为混改的“白药模式”。

    “混合所有制企业的产权结构、产权关系、经营机制虽然发生了变化,但企业的社会性质没有变,党对企业的领导没有变。混合所有制企业的改革,也只有在党的领导下,才能保持正确的方向,并取得最终成功。”汪戎说。

    汪戎向记者表示,在云南白药混合所有制改革启动之初,云南省委将加强党的领导作为推进改革的重中之重。在制度安排上,进一步加强对企业党建的领导,云南省国资委选派两名党员作为国有资本股东方代表,进入董事会参与企业经营决策。“党组织在云南白药混改中的作用体现于三个方面,其一是政治引领;其二是推动企业做优做强做大;其三是保障和提升员工的成长发展。”

    “企业努力从根本上把党的领导与现代企业制度相统一,在实际工作中,将市场运作管理模式引入党群工作日常管理,形成云南白药管理的一大特色。”汪戎说,“大家坚持的是经营干部队伍和党员干部队伍保持一致性。很多管理干部、技术骨干、业务骨干都是党员。”

    据了解,在云南白药管理层,采取党委与决策层“双向进入、交叉任职”的设置,使党的领导夯实到企业决策、实行和监督的各个环节。在组织架构上,把党委领导与企业治理结构有机融合;在重大决策问题上,把党委把握全局与董事会重大决策有机融合;在经营管理上,把党委推进重大决策与经营层贯彻落实有机融合;在监督保障上,把党委定向把关与监事会依法监督有机融合。

    汪戎先容,在云南白药,党员也有考核制度,即KPI:量化考核指标,强化考核措施,注重结果应用,使党建工作有效融入生产经营管理,从而发挥其应有的作用,与企业生产经营管理同频共振、互促提高、协调发展。“大家的调查显示,企业的混合所有制改革得到了全体员工支撑。”

    混改后的云南白药市场表现没有辜负外界的期待。在云南白药博物馆,记者看到云南白药混改5年来近乎45°角的业绩增长图。2016年云南白药的净利润为29.20亿元,到2020年该指标已经增长至55.16亿元。

    传承中创新

    百年老字号扬帆再出发

    翻开云南白药的百年发展史,在变革中突破,于传承中创新,是其永葆活力的秘诀。

    20世纪初,云南白药的创制人曲焕章在学习和继承中国的传统医学常识基础上,博采众长,遍尝上百种草药,经过多年的反复试制、改进和验证,创制出对治疗跌打损伤、内脏出血有奇效的云南白药(百宝丹)。

    2005年,云南白药蝶变,成功打开了以“药”为本,对健康产品有关联有边界、多元化拓展的产业格局。2016年,沿着原有轨道发展良好的云南白药毅然决然选择混合所有制改革,旨在推进企业再上新台阶。

    时至2021年,在顺利完成混改之后,云南白药未来五年甚至十年的发展为市场所瞩目。作为中华老字号,云南白药担负着中药现代化发展的历史和时代重任,同时医药健康行业的发展新态势,赋予企业更多期待和挑战。

    “未来,云南白药一定不是单一的制药企业,它将成为领先的医药健康综合解决方案提供商。除了长线的布局外,补科技短板是云南白药未来的重点。”汪戎向记者先容,企业在骨伤科、口腔与皮肤护理等领域的发展必须与现代科技紧密结合。云南白药深知企业的优势所长,也深知激荡时代的变化与挑战凸显出企业发展的短板。

    继2020年在三亚市设立云南白药海南国际中心有限企业后,今年3月份,云南白药香港企业成立;今年6月份,云南白药上海国际中心项目顺利摘牌取得项目用地。“大家希翼通过国际的合作、并购来实现云南白药的国际化。”汪戎说。

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